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未来中国智能家居的大本营一定在杭州

发布时间:2020-12-06

  “我觉得首席智能官(CAIO),首先不是一个纯技术的概念,如果单从技术方面来讲,一个CTO就行了。首席智能官要带领企业实现智能化转型,需要从整个战略层面对商业模式进行重构,恐怕只有董事长、CEO这样的一把手才行。”鸿雁电器有限公司(简称“鸿雁电器”)总裁王米成对记者说,“我之前看过学集(涂鸦智能CEO王学集)谈首席智能官的报道,跟他接触下来,我觉得他本人就是一个标准的‘首席智能官’。之前也有人跟我开玩笑,说鸿雁(电器)的‘首席产品架构师’就是我——既得懂技术,也得懂市场——某种程度上,跟这个‘首席智能官’的概念有点类似。”

  作为鸿雁电器的“首席智能官”,论及带领企业实现智能化转型,对王米成而言,并不陌生。

  1988年毕业伊始,他就进入鸿雁电器工作,在过去三十年的从业经历中,王米成也只情归这一家企业。“我也有很多机会可以去其他企业,但能在鸿雁(电器)待到现在,还觉得挺热爱的,就是因为我们不断在转型,一直有让你兴奋的东西,吸引你去做一些事情。”王米成说。

  自2005年升任总裁至今,他已经带领着这家企业实现了两次整体转型。从2010年鸿雁电器进军LED“智慧照明”行业,到2013年公司制定“从智慧照明到智能家居再到智慧城市”的转型升级路径,“智能”一词被牢牢锁定,发展思路非常清晰。而2016年提出“将智能面板打造成智能家居入口、平台、终端”的战略,以及通过“智慧路灯+充电桩”项目进军智慧城市领域的布局,乃至今年“iHouse全屋智能解决方案”的推出,都可视为对于鸿雁电器整体智能化转型大局的进一步分解与落地。

  这位“既懂技术,也懂市场”的总裁,由于常年奔赴在跑市场的前线,被笑称为“别人家的老板”,而鸿雁电器也因此总被误认为是纯粹的民企。

  事实上,地处杭州的鸿雁电器是一家老牌央企,隶属于中国普天信息产业股份有限公司。上世纪八十年代初,鸿雁电器曾率先研发出86型电器装置件产品,并一举抢得市场先机。而在随后国有企业体制机制转型的过程中,鸿雁电器也一度经历了改革的阵痛。王米成在回顾企业转型的历程时说,“市场经济没有国企、民企之分,跟我们打交道的伙伴、客户,像涂鸦(智能)这些企业,并不会因为你是哪种市场主体而区别对待。我们必须积极转型,拥抱云端、拥抱物联网。”由于踩准了窗口期,几次智能化升级之后,鸿雁电器再次站在了行业前沿。

  面对未来,王米成表示“前所未有的乐观”,“如果你看到我们现在的报表,或许会觉得没有什么大的突破。但无论是大股东、合作伙伴,还是内部管理团队,以及我本人,都非常淡定,也非常开心。因为我们知道,后面的成功是可以预见的,我们比过去任何时候都更为成功。”

  智能家居的入口与平台之争,至今延续,未曾消弭。智能音箱撬动了市场,也启发了用户,但它是不是唯一的,或者最佳的入口?这一点,始终存疑。

  Q:如您所言,智能面板在与智能音箱的对比中,存在很大优势。但为什么从2016年提出这个构想至今,市场上依旧是智能音箱占据主流呢?

  A:说智能面板是终端,没有异议;关于入口方面,异议比较多。最近几年,尤其是互联网企业的加入,大家都在争入口。入口这个东西,一定是用户平时高频使用的。大家是公认的是,把手机作为移动端的入口,因为用户已经形成习惯了。在家居领域,也有人把语言控制作为入口,因为这也是接受度比较高的控制手段。

  但语音控制不等同于智能音箱。不能说因为语音控制接受程度高,就做一个音箱,然后把音箱做成一个入口。

  有关这一点,我经常问这样几个问题:如果半夜三更全家都睡下了,你还对音箱说“开灯”,是不是会把家人叫醒?又比如,由于语音控制有干扰性,当你处在一个人声嘈杂的环境里,是不是就很难操控音箱?再比如,如果你家里面有聋哑人士,他们该怎么操控语音呢……

  语音控制或许是一种比较好的手段,但不要高估它的作用,尤其不要以为智能音箱就是唯一的入口。它是不是最佳入口,都有待商榷。我觉得,当前大家谈很多问题,都是从纯技术的角度在谈,而不是从用户的角度。

  我们回过头来看,经过这几年的市场证明,智能音箱对于全屋管理是有很大的局限的。更多的人把智能音箱当成年轻人新潮有趣的玩物;或者,在环境相对简单的一居室里,配上一个音箱,做移动的语音控制;又或者,在某些特定场合,比如做家务时,双手不方便,通过语音发布一个指令。

  说到智能面板的底气,我觉得首先是分布广,触手可及,且使用高频,这是做入口级产品的前提。试想,我们回到家,每进入一个房间,第一件事就是开灯,而在手边最方便的地方,也一定有开关和插座,这些入口是天天使用的。第二,使用的体验比较好,因为用户已经习惯了,不需要再去教育和培养。一个开关,不仅年轻人会用,老人孩子也会用,而后者恰恰是智能手机的短板。家庭是一个多元结构,如果不解决短板,那么智能家居的普及是不可能的。第三,智能面板成本很低,且安装非常方便。与动辄几千块的智能手机和几百块的智能音箱相比,开关插座的成本是可控的。如果我们把它升级到智能化、物联网化的程度,是能够真正实现全屋式、普及型、进入千家万户的智能系统的,这才是入口的意义。

  对于鸿雁(电器)来说,我们在用户端的产品和技术是有沉淀、有底蕴的。我们多年来与建筑、装饰领域合作,始终在与用户打交道,更了解用户和他们的使用习惯,而不是单纯玩技术、自嗨,或者教育用户。需要教育用户的产品,不如符合用户天性的产品。

  那些期待一家独大、独揽智能家居市场的野心,终将告破。这个空前巨大的市场上,谁也无法一口气吃个胖子,优势互补才是上策。

  Q:智能面板要实现本地与云端的后台技术的打通,是指鸿雁电器与IoT企业之间的合作吗?

  A:对的。在平台的合作上,我们是经过了一番选择的:要选择与用户有广泛接触的互联网平台,在业内要有实力、有号召力,要把云平台的建设放在战略层面推重,当然,地缘优势也很重要。

  智能家居搞了这么多年,国内国外的企业都在搞,但大家各做各的,做了十多年也没做起来。智能家居应该是一个生态,而不是单品。从技术方面来讲,它涉及无线、通信、传感技术,也涉及软件系统的开发;从用户方面来讲,既有家电的使用,也有监控、门禁、开关、水务等多方面。在这种情况下,没有任何一家企业能够独自把家庭的智能化做完整。

  要做完整,就要形成一个互补型的生态圈,结合企业各自擅长的力量,给用户提供系统解决方案。互联网公司的硬件是短板,也恰恰是我们的强项,这也为双方的合作,共同建立生态圈提供了可能性。如果这个体系内都是你的竞争对手,那这生态也建设不起来。

  与涂鸦(智能)的合作,也是同样的道理。王学集之前是阿里云的总经理,在云的方面,他有着非常深入的见解。成立涂鸦(智能)后,他们也在做平台、做生态。后续合作中,我发现他们对用户的了解也在逐步加深。

  三年前,我们提出“智能面板做入口、平台、终端”的概念时,心里还不太有底。但今天的智能面板,已经不是原来的概念了,不再是单纯安装一些通讯传感设备,而是一个交互屏,从安防、摄像头,到家电的管理,整个的控制端口,都换到了智能面板上。我们的智能面板有一百多个品种,在家装领域,开关插座是刚需,由于它的便捷性,可以实现全屋智能中最广泛的覆盖,平台的作用也就体现出来了。

  A:从全屋智能方面来讲的话,涂鸦(智能)有自己的核心优势,它更精准、更专业。尤其是在支持智能家居方面、在云平台的建设方面,做得更精细、更符合用户的需求。一些核心技术的模块,其实已经做到行业领先的位置了,还在不断投入。有的企业,即使有了好的想法,也不见得有人关注,但涂鸦(智能)能够很好地吸引投资者。资本的注入,对于他们开发海外市场,布局国内市场都有很大帮助。

  我个人有一个判断,未来中国智能家居的大本营,一定在杭州。因为有涂鸦智能这样IoT的企业在,而且生态圈内还在不断孵化更多的企业。